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岳阳林纸2020年半年度董事会经营评述

 2020年09月01日  阅读 73  评论 0

摘要:2020年,公司的工作指导方针是:以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神为指导,全面深入贯彻中央经济工作会议精神,坚守“四新”理念,坚持“瞄准一个中心、打造两个平台、夯实三个基地、做实四个产业、激活五个动能”的战略定位,创新立势,改革转型,为高质量发展注入新动能。报告期公司以“三降一升一控”为目标,以“严实透快”的工作作风,以咨询和对标落地为抓手,进一步提高运行效率,防范经营风险。报告期公司抓住国家政策窗口期,积极申请政策补贴。其中,报告期内公司实现园林业务营业收入4.02亿元,实现净利润3,227.13万元。报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。

岳阳林纸(600963)2020年半年度董事会经营评述内容如下:


一、经营情况的讨论与分析


2020年,公司的工作指导方针是:以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神为指导 ,全面深入贯彻中央经济工作会议精神,坚守“四新”理念,坚持“瞄准一个中心(转型升级 ,实现企业高质量发展的中心目标) 、打造两个平台(公司孵化平台、公司融资平台)、夯实三个基地(岳阳基地 、怀化基地、宁波(沿海)基地)、做实四个产业(生态浆纸 、生态园林、生态化工、生态农林) 、激活五个动能(资本注入撬动新动能,资产盘整释放新动能,项目建设驱动新动能 ,人才发展激活新动能,管理效率提升新动能)”的战略定位,创新立势 ,改革转型,为高质量发展注入新动能。


公司与湖北一江之隔,疫情期间采取强有力措施 ,上下同心 ,有效防控,积极克服疫情对原材料供应、物流、销售等各环节的影响,实现零感染 、零疑似 ,连续生产 、稳定销售,有效保障了公司正常经营及盈利;积极对外公益援助,履行社会责任 。


报告期公司以“三降一升一控 ”为目标 ,以“严实透快”的工作作风,以咨询和对标落地为抓手,进一步提高运行效率 ,防范经营风险。以“双百行动”为契机,进一步深化改革,在健全法人治理结构、股权多元化和混合所有制改革、完善市场化经营机制 、健全激励约束机制、解决历史遗留问题等方面取得突破 ,激发企业发展活力。


公司践行供应链低成本策略,充分发挥集采优势和自产化机浆优势,纸产品主要原材料价格同比下降;借助央企背景 ,充分发挥“红色基因 ”优势 ,充分挖掘出版订单,造纸板块利润较上年同期稳步提升 。加快生态业务转型,进一步加强自身能力建设 ,整合内部资源和力量,加大市场开拓力度,诚通凯胜中标量与合同签订额创历史新高。


报告期公司抓住国家政策窗口期 ,积极申请政策补贴。同时进行低息贷款置换,利息支出较上年同期减少 。


报告期内,公司实现营业收入30.46亿元 ,较上年同期下降2.65%,归属于上市公司股东的净利润14,045.69万元,较上年同期增加384.18%;报告期末公司总资产154.33亿元 ,归属于上市公司股东的所有者权益83.36亿元,资产负债率45.84%。


其中,报告期内公司实现园林业务营业收入4.02亿元 ,实现净利润3,227.13万元。


二、可能面对的风险


造纸行业与社会经济发展和人民生活息息相关 ,经过多年发展,目前造纸行业整体已经基本供求平衡,部分产品供过于求 ,行业竞争激烈 。国内一些大型造纸企业近


年来不断扩大生产规模,抢占市场份额,使国内造纸行业的市场竞争仍保持较高的激烈程度。公司纸产品大部分属于文化纸类 ,如果公司不能有较好的应对措施,公司产品的市场份额将会受到一定影响,从而可能对公司的经营业绩和长远发展造成不利影响。


针对以上可能面对的风险 ,公司坚持质量是产品市场竞争的根本,营销服务是市场竞争的重要手段,成本控制是业绩提升的源泉 。公司将从原材料供应 、生产、销售全过程加强对质量因素的控制 ,不断稳定和提高产品质量水平;持续推进原材料结构、产品结构的优化,不断研发符合市场需求的产品;加强对生产过程中设备运行的控制,减少不必要的流失 ,努力降低产品营销成本;不断优化营销体系建设 ,努力提高产品市场满意度,打造岳阳林纸纸制品国内一流品牌;着重推动造纸产能项目落地和现有设备升级改造,以项目为依托 ,将岳阳基地打造成国内领先,环保及能耗一流 、具有较强竞争力的浆纸生产基地 。


三、报告期内核心竞争力分析


报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。


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原文链接:https://www.zgshzh.cn/caijing/33558.html

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