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数字经济与制造业融合的佛山战法

 2020年07月29日  阅读 35  评论 0

摘要:
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  佛山以制造业立市、强市。在GDP突破万亿元后,急需一场生产力和生产方式的变革 ,推动佛山产业价值链不断向高端延伸 ,创造更高的产业附加值 。受全球新冠肺炎疫情影响,一批佛山制造企业在此前的命题上,主动加速 、寻求突围 ,实现制造业高质量增长 。


  7月16日,由佛山市人民政府指导,佛山市工商业联合会 、佛山市总商会主办 ,南方日报社承办的2020佛山企业大会举行。该大会依托品质革命调研成果,为佛山如何在疫情后率先突围,加快迈向高质量发展提供路径参考。


聚焦品质革命 建言佛山发展

  佛山 ,以制造业起家、因制造业扬名 。佛山作为全国重要的制造业基地,制造业是佛山参与粤港澳大湾区建设的核心竞争力所在。


  在迈向高质量发展的大潮之下,佛山企业新的挑战也迎面而来。在内增动能方面 ,不少企业存在用人成本高、工业化思维不足 、融资难融资贵、生产规模小、创新能力弱 、要素支撑不足等问题;在外在因素方面,也面临新冠肺炎疫情冲击全球市场的困境,这些问题都正在困扰着佛山制造业的发展 。佛山 ,该如何破局?


  2018年 ,市工商联联合北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁团队发起佛山“品质革命 ”深调研活动,深入佛山本土34家企业开展调研,召开了“品质革命·创新力量——2018佛山企业大会 ” ,总结提炼佛山品质革命十大战法,发起了佛山制造提升品质倡议,取得了良好的成效与反响。


  2019年 ,市工商联主动作为,策划开展“品质革命对标世界”专项行动。从5月份开始,联合周其仁教授团队组织近50名佛山民营企业家代表 ,从佛山出发,以全球为视野,走向国内标杆企业的发展一线(深圳、长沙、北京 、青岛) ,和世界品质强国的智造前沿(德国、荷兰、丹麦),通过对标全球品质企业标杆,进一步探寻佛山制造提升品质的有效路径 。


  2020年 ,新冠肺炎疫情全球蔓延。今年1~3月我国工业的需求和供给都受到冲击 ,虽然企业复工率高,但达标任务艰巨。在全国各地积极寻求市场突围方法,谋划发展数字经济的背景下 ,佛山如何发挥作为全国唯一制造业转型升级综合改革试点城市的优势,着力探索市场突围的新路径?


  对此,市工商联再度牵手周其仁教授 ,与佛山企业家 、南方日报共同组建专题调研团队,深度调研43家佛山企业,以品质革命为不竭动力 ,以逆势突围为新的命题,开展2020年佛山企业迈向高质量发展调研系列报道 。


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2020佛山企业迈向高质量发展调研活动走进美的。/组图由南方日报提供


  本次调研系列报道是一次对“佛山样本”的再发现,也是一次对“佛山战法 ”的再提炼。这既是服务佛山市委市政府中心工作 ,彰显参与建设粤港澳大湾区浓厚氛围,也为佛山争创中国制造最高品质建言献策,为佛山对标全球最高最好最优、加快推进经济高质量发展提供路径参考 。


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调研组走进联邦家私 。


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调研组走进腾讯 ,通过对标品质企业标杆 ,探寻佛山制造逆势突围的新路径。


佛山再造传统制造业发展新优势

  从制造业企业角度来看,要持续发展,就要赢得新的竞争优势。企业面对的永远是一个高度竞争的市场环境 ,一次次的竞争相当于一次次的撑杆跳,企业要一次次跳过不断抬高的杆,去赢得后面市场的认可 。


  杆的每一次抬高 ,都会有竞争对手退出市场。而企业赢,就赢在提前排兵布阵,赢在胸有成竹 ,赢在产品质量和优秀的服务。


  在今年初,新冠肺炎疫情突如其来 。延期复工、物流受阻 、员工返岗难等诸多挑战,使得多数企业家对市场前景持谨慎态度。尽管如此 ,仍有一批佛山企业率先突围 、逆势投资。华兴玻璃、蒙娜丽莎集团、格兰仕 、科达洁能、溢达纺织、德冠薄膜等佛山制造业企业正是复工复产先行者 。


  品质革命调研团队发现,企业在疫情下要保证生产,做好防疫仅仅是第一步 ,更重要的是必须有上游供应链的支撑 ,自身人员 、设备等要素的及时到位,以及持续不断的下游市场订单作为保证,而这些全凭积累。


  在佛山企业家看来 ,疫情之下,企业能以较低的成本完成产能扩张与转型升级,待到市场回暖 ,敢于亮剑者便能夺得先机。今年初,口罩、防护服、测温枪等防疫物资需求剧增 。面对疫情后不断升温的“无接触市场”,一批佛山企业发挥市场优势和制造优势 ,率先抢占新风口。


  中南机械第一台口罩机下线,从做决定到出成品,前后耗时仅十天。伟邦科技团队拿出了“电梯加装手势呼梯模块”的设计开发方案 ,率先将手势控制技术引入电梯行业 。通过“紫外线+高温 ”“臭氧+高温”相结合的技术原理,康宝电器的几款新品可以给人民币 、书籍、口罩、内衣 、外套等进行全面消毒 。


  疫情是企业应变能力的较量场,同时也是企业洞悉新趋势能力的竞技场。一批佛山制造企业迎“风”而上 ,推动品质和技术升级 ,抢抓疫后发展新机遇。


  中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中在“佛山优品云购e选 ”系列活动中曾强调,发展数字经济是世界潮流,也是疫情后促进经济振兴的重要举措 。加快数字化转型升级是拉动内需提升供给的战略措施。


  不少佛山企业正抓住这一发展机遇和数字经济潮流。星联精密重塑通商模式 ,利用互联网公司擅长的人工智能、语音识别 、视频通信等技术,建立VR/AR云端商务会客厅,意欲打破时空距离 。林氏木业超两千员工投入直播 ,线上推广为线下门店引流,单月撬动业绩高达5883万元。菱王电梯嫁接物联网技术,开发“无接触”电梯击中防疫痛点。承安铜业上马工业互联网 ,破解小众行业智造难题 。


以民营经济为主体的佛山作为制造业转型升级综合改革试点城市,正凭借一系列的突围措施,成为了解中国制造业如何危中寻机 、重塑动力的重要窗口。


打造粤港澳大湾区产业数字化转型示范区

  疫情之下 ,数字经济表现尤为亮眼。佛山,应在建设面向全球的国家制造业创新中心的基础上,构建面向全球的数字化产业链集群 ,努力打造粤港澳大湾区产业数字化转型示范区 。其中 ,中小企业数字化升级对经济社会转型意义更为重大。


  2018年,中国数字经济规模已达31.1万亿元,占GDP比重34.8%。据中国信息通信研究院预测 ,2025年,我国数字经济规模将达到60万亿元 。佛山近期印发的《佛山市推动数字经济发展实施方案》指出,到2035年佛山数字经济总体规模将达到2万亿元 。


  在当前形势下 ,打造数字经济新优势,不仅有利于稳就业、稳投资,更是化解疫情对经济短期影响 ,推动佛山产业数字化转型和智能化升级。佛山可借助《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》等国家政策助力企业转型升级。


  清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授朱岩指出,佛山不少灯具、陶瓷 、小家电企业,触达终端客户的能力比较弱 ,是原来加工型工厂的做法,所以称为传统制造业 。企业如果要往下游延伸拓展,就需要改变工业化时代思维 ,改变商业模式 ,真正去触达客户,在数字时代才有生存下去的机会。


  作为粤港澳大湾区内的一个重要城市,佛山将加快提升制造业创新能力 ,推动基础研究、应用研究和科研成果转化及产业化融通发展;推动融合发展,引导制造业企业向数字化、网络化 、智能化方向提升;优化调整产业结构,加快培育两个超万亿先进制造业产业集群及四个千亿级产业集群。


  阿里研究院副院长安筱鹏建议 ,佛山发展数字经济,从中长期来看,需要建设和夯实数字经济的基础设施 ,建设多层次的数字平台能力,推动传统制造业和服务业的数字化升级,打造服务于数字经济发展的营商环境和政务服务能力 。


受新冠肺炎疫情影响 ,佛山企业将进一步认识到数字经济、工业互联网平台对复工复产、提质增效的意义。新的赛道必将引来企业的关注,为经济转型注入新动力。


精彩观点

  北京大学国家发展研究院教授周其仁:制造业企业不要自我设限


  现在的经济信息非常零散,很难做市场预测 ,企业要收集自己和相关行当的局域情报 ,不断滚动地做小的“天气预报 ”,从中捕捉机会 。制造业企业不要自我设限。对佛山制造业企业来说,外需 、内需这样的概念都太大 ,实际上订单就是订单,可以来自海外需求,也可以来自国内需求 ,更可以来自跨国公司在华生产的需求,或者中国走出去公司的海外需求。外需内需,都能帮企业维生存、帮企业用工人、帮企业求发展 。


  最好的态度是不要管内需外需。需 ,重要;订单,重要;客户,重要。至于人家长什么样 ,南方北方 、国内国外,不重要,民营企业在商言商 ,疫情之下求生存、谋发展 ,绝不要自我设限 。


  蒙娜丽莎集团董事张旗康:在危机中孕育生机


  在应对疫情带来的各种挑战中,坚守“四心”非常重要 。要稳住企业这艘航船的舵,首先需要高管团队强大的信心 ,复工复产才跑出“加速度”。如何让普通员工安心,一度成为蒙娜丽莎管理层着力思考的问题,尤其是身处受疫情影响较大的湖北员工。蒙娜丽莎还致力于让经销商放心 ,并且让供应商暖心 。


  在危机降临时,企业要做到不被迷雾扰乱视线,在蔓延的危机中孕育出新的生机。这归根结底考验的是企业管理者应秉承“利他 ”的价值理念。这里的“他 ”是消费者 ,也是同舟共济的商业伙伴,更是商业生态共同体 。


  广东嘉腾机器人自动化有限公司董事长陈友:技术研发要超前规划


  嘉腾能在疫情下快速反应,推出一系列针对新场景的AGV(自动导引搬运车、无人搬运车) ,并且吸引企业主动掏钱投入研发,这是嘉腾长期以来沉淀的技术优势在发挥作用。进入创新研发的“无人区”才是更有价值的事。这次疫情以及当前的经济形势,更让企业意识到存在哪些弱点并且就要下功夫解决 ,研发出可以“卡脖子”的技术 ,让企业领先于行业的核心竞争力 。


  广东华兴玻璃股份有限公司董事长李深华:危机管理要从战略高度布局


  危机也好,风险也罢,它的形成既是基础性的 ,又是系统性的。有效之策定然是采取预防为主,从企业的法律 、市场 、财务、经营和人才等每一个关键要素进行全面整体性考察、分析和评估,以战略性高度做出针对性的重置和布局 ,以使企业的各种要素能够运行在安全线上,实现互相支配,互相促进并保持整体平衡 ,内在地形成一种能够抵御外部风险影响的“全程健康管理体系 ”,把风险隐患消除于未然之中。


  来源:佛山日报


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原文链接:https://www.zgshzh.cn/caijing/26366.html

标签: 数字经济  疫情  经济  周其仁 

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